2024年5月16日，由昆明農(nóng)業(yè)發(fā)展投資有限公司（以下簡稱“農(nóng)投公司”）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理丁杰同志帶隊，農(nóng)投公司班子成員、各職能部門負責人到昆明盛世晨農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“盛世晨農(nóng)公司”）及各子公司進行實地調(diào)研。

本次調(diào)研路線途經(jīng)安寧、嵩明、呈貢，內(nèi)容涵蓋盛世晨農(nóng)公司冷庫倉儲、分揀加工、冷鏈物流等蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，同時還包括盛世晨農(nóng)公司省內(nèi)外、國內(nèi)外的蔬菜貿(mào)易供應(yīng)等各項業(yè)務(wù)。全面且細致的對盛世晨農(nóng)公司及子公司恒進、恒興、恒邦公司的各項業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進行深入了解。并對上述公司的安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作開展做出了相應(yīng)的安排部署。

盛世晨農(nóng)公司各子公司負責人介紹了現(xiàn)階段蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況，詳細演示了蔬菜從生產(chǎn)、加工、儲存、運輸?shù)戒N售等一系列完整產(chǎn)業(yè)鏈條。在這個鏈條中，農(nóng)戶、蔬菜加工、批發(fā)、物流從業(yè)者和消費者等在各環(huán)節(jié)相互銜接，共同滿足市場需求。另外，還介紹了盛世晨農(nóng)公司的特色中藥材凍干生產(chǎn)線，設(shè)備更新改造以后可以實現(xiàn)量產(chǎn)翻倍。

實地調(diào)研后，召開現(xiàn)場辦公會，對盛世晨農(nóng)公司業(yè)務(wù)擴張需要、現(xiàn)階段的蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈強鏈、補鏈及存在問題進行現(xiàn)場意見交流，并就農(nóng)投公司未來立足農(nóng)業(yè)發(fā)展的路徑與盛世晨農(nóng)公司一同進行研究討論。

盛世晨農(nóng)公司在現(xiàn)場辦公會上提出公司現(xiàn)階段存在各項困難：包括環(huán)境影響市場萎縮、運營資金不足、債務(wù)壓力較大、廠房和設(shè)備、生產(chǎn)線陳舊等情況。

農(nóng)投公司班子及各職能部門對盛世晨農(nóng)公司提出的現(xiàn)階段存在的困難問題進行了討論及研究。提出：在市場業(yè)務(wù)大范圍萎縮的共同背景下，盛世晨農(nóng)公司更應(yīng)該采取積極的應(yīng)對措施，以面對當前挑戰(zhàn)?？梢酝ㄟ^梳理資產(chǎn)，應(yīng)盤盡盤或者將低效資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為高效率盤活，提升資產(chǎn)收益率；聯(lián)合農(nóng)投公司開展債務(wù)壓降或者新增融資的方式進行資金籌措；通過優(yōu)化當前蔬菜產(chǎn)品或配送服務(wù)，提升行業(yè)競爭力；主動開拓省內(nèi)外或國內(nèi)外新的市場，尋找新的業(yè)務(wù)增長點；加強盛世晨農(nóng)公司的市場營銷能力，提高晨農(nóng)商標的品牌知名度和產(chǎn)品曝光度；調(diào)整晨農(nóng)公司的組織結(jié)構(gòu)和流程，提高運營效率和響應(yīng)速度；統(tǒng)一收集相關(guān)政策，尋求舊廠房、設(shè)備升級改造的補貼可能；積極尋求各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對農(nóng)業(yè)板塊優(yōu)惠政策的支持和幫助等。

最后，農(nóng)投公司班子對盛世晨農(nóng)公司環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等工作也提出意見建議，要求盛世晨農(nóng)公司切實將安全生產(chǎn)責任壓實到每一名員工，將安全生產(chǎn)要求融入到每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，安全不離口，規(guī)章不離手，層層落實簽訂安全生產(chǎn)保障協(xié)議。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營中，不忘節(jié)能環(huán)保，規(guī)范操作，杜絕浪費，認真做好環(huán)境保護工作。